人力资源、人事专员都做什么工作,具体包括什么

人力资源、人事专员都做什么工作,具体包括什么

负责招聘,做人力资源的首先一定要对公司的发展及主要经营方式管理方式倦虺赳式等都要清楚,对于公司需要什么样的人才进行招聘、面试。对新入职的员工进行培训,当然在培训前肯定要对公司的各项业务都要熟悉。制定适合公司的一些相关规定,并检查员工履行情况。

如何才能做好人力资源工作

入了高速发展时期,很多企业都是在摸索中求生存、求发展。人力资源是企业最宝贵的资源,人力资源工作的优劣直接影响企业的生存与发展人力资源部门肩负着为公司实现战略目标,为员工创造人生价值的伟大使命。如何做好人力资源工作不尽是一种能力,更是一种艺术,值得去深思和学习。 人力资源战略规划  人力资源战略规划人力资源战略规划  人力资源战略规划是人力资源工作的起点,是人事行动指南和工作纲领。在制订人力资源战略之前,一定要做好详尽的人力资源现状调查分析。在战略选择方面,大多数企业适合采用跟随性战略,即选定一个目标企业,所有的人力资源管理工作都参照目标企业的方法来进行,以达到提高效率、降低成本、减少风险的效果。人力资源部门要依据公司人力资源战略,根据公司的情况,组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序,并组织实施;负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作,提出机构设置和岗位职责设计方案,对公司组织结构设计提出改进方案。并建立合理的流程体系、沟通体系,便于员工员工、部门与部门、

怎么才能把人力资源工作做好

入了高速发展时期,很多企业拎枋辏话都是在摸索中求生存、求发展。人力资源是企业最宝贵的资源,人力资源工作的优劣直接影响企业的生存与发展人力资源部门肩负着为公司实现战略目标,为员工创造人生价值的伟大使命。如何做好人力资源工作不尽是一种能力,更是一种艺术,值得去深思和学习。 方法/步骤 人力资源战略规划人力资源战略规划  人力资源战略规划是人力资源工作的起点,是人事行动指南和工作纲领。在制订人力资源战略之前,一定要做好详尽的人力资源现状调查分析。在战略选择方面,大多数企业适合采用跟随性战略,即选定一个目标企业,所有的人力资源管理工作都参照目标企业的方法来进行,以达到提高效率、降低成本、减少风险的效果。人力资源部门要依据公司人力资源战略,根据公司的情况,组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序,并组织实施;负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作,提出机构设置和岗位职责设计方案,对公司组织结构设计提出改进方案。并建立合理的流程体系、沟通体系,便于员

人力资源管理师六大模块概述

人力资源管理师六大模块概述

人力资源管理师考试的核心内容就是教材中提到的六大模块,六大模块主要指的是哪六大模块呢?俎振裣奇今天小编就给大家分享下这六大模块芟坳葩津,概述啦!希望通过我的解释让广大朋友对这几个模块有一定的了解,我自己理解的不一定全面,每个人的理解不同,大家同时也可网上查找下其他人写的。对比来看吧! 想从事人事工作,想了解六大模块想从事人事工作,想了解六大模块 想报考人力资源管理师的考试 一、人力资源规划结合公司的实际情况,规划需求的人才,制定相应的人才管理制度。 二、员工招聘与配置寻找到合适的人才,放在合适的岗位上,使其能在公司发展过程中发挥最大的作腩柽鬣盛用。当然也涉及到不合适的人才的安排及去留等吧! 三、培训和开发为公司趋濞曛逖员工制定相应的培训现了人才,还需经过你的培训等,使其能快速的融入企业,为企业的发展奠定基础。 四、绩效管理需要为公司员工制定一定的绩效考核,通过相应的激励奖惩制度,提高员工的工作积极性。 五、薪酬管理根据员工岗位不同设置不同的薪酬制度以及其他如福利保险管理、企业福利项目的设计等 六、劳动关系员工劳动关系管理 以上就是

人事专员常见工作事项?

人事专员常见工作事项?

一般的人事专员需做哪些工作,下面我们一起来看看吧。 招聘招聘方式有多种:网络、报纸、现场招聘会等,根据公司规模不同,各公司每月招聘量也不同。 面试有合适的人选之后,我们就要开始安排过来面试了,根据公司需求的人才招收新员工。 员工档案管理办理新进员工与老员工离职手续,管理好各自的档案。 考勤管理记录每个员工本月的考勤,如:迟到早退、有无旷工、事病假、加班申请粑颇岔鲷、抽成、奖惩、扣款等等,这些都要做好详细的记录。 薪酬核算做好考勤管理的目的就是为了薪资核算,这点要仔细认真,不能做错帐。 医社保增减员一般公司都有为员工办理医社保福利,先办理社保才能才能办理医保哦。 各种证照年检每年都有证照年检,有的证照一年有的二年等等,如:

如何构建新公司的HR体系?

如何构建新公司的HR体系?

新公司成立百废待兴,其中人力资源体系的构建具有首要且不可或缺的部分。在此将对人力资源六大模块构建进行叙述,希望给HR同行从业者一些参考。一、首先,要先完善人力资源管理的六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。 (一)人力资源规划1.战略规划战略规划:人力资源开发和利用的方针、政策和策略的规定2.组织规划:组织机构的设置3.人员规划:对企业人员总量、构成、流动的整体规划,包括企业人员供给需求分析,确定净需求(即需招聘的岗位与数量)4.制度规划:企业人力资源制度的制定(包括考勤制度、会议制度、财务制度、人事行政制度等)5.费用规划:对企业人工成本费用规划:对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算、核算、结算以及人力资源费用控制   (二)招聘与配置1粑颇岔鲷、招聘需求分析:需求预测与净需求确定,职位空缺申请与审批2、工作分析和胜任能力分析晗稍噔猷:岗位分析、人员需求表l人员需求表包括:A.所需人员的部门、职位;B.工作内容、责任、权限;C

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