如何识别招聘网站上的中介或者骗子公司

如何识别招聘网站上的中介或者骗子公司

招聘网站公布的招聘信息很多都掺杂了中介公司或者骗子公司,应聘者被骗的事时常发生,下面教大家在一些识别智联招聘网站上非直招公司的方法,从源头避免上当。另一方面中介公司担心被识破,因为他们可以用其他公司的名称来招聘,但是地址肯定是他们自己公司所在的地址,很多热心网友受骗后会在网上分享面试经验,贴出面试公司名称和地址,提醒网友注意骗术。职位描述:一般职位名称只对应一个岗位,非直招公司为了节省成本会在职位名称上把几个岗位都写一起。

如何在一些招聘网站上快速识别中介骗术信息

如何在一些招聘网站上快速识别中介骗术信息

具体如何快速识别一些招聘网站发布的招聘信息到底是不是中介公司发出?下面谈谈我经验,希望帮到大家! 首先我们打开一家招聘网站,就类如是58同城这个网站吧 假如您要找机械设计专业这方面的工作,下面就让我们一起看看怎么识别这些信息是不是中介公司发出 随便点进入一家公司,我们首先看是工作地址,若是一看到是x座xxx号这样的地址信息,一般不用多想水貔藻疽,绝大多数是中介公司。再结合你工作情况就知道这样的地址公司的地址还是中介的地址 还有就是一般若是看到中作要求很低,而工资却很高,一般也都会是中介公司 最后主要求职小伙伴们都能找到一份称心如意工作

如何识别骗子公司

也可以给自己多赚一些零花钱。可是网上大多数兼职固嗟喹账工作都是中介公司发布,一般都是先把学生们骗到他们公司,然后以各种理由收取几百块钱押金或者手续费之类,这种情况下十有八九就都是骗子公司了,各位童鞋要提高警惕哦。现在教大家几招识别骗子公司的技巧。 首先,一般正规的公司留下联系咨询电话都是座机号码,因为正规公司都是有正常的作息时间的因为正规公司都是有正常作息时间,招聘的HR也不希望在下班时间遭到求职者电话骚扰。如果某某公司预留咨询电话是个人手机号码的话,那么基本上都是骗人。 其次,一般正规公司都会告知应聘者公司的具体地址,你按照地址就会直接找到公司的大门,但是一般中介公司都会告诉你你先坐车到那那那,到了之后再打电话问balabala之类的一些话到了之后再打电话问balabala之类一些话,这样十有八九也是骗人。 最后,也是最主要一点,正规公司是不会向求职者收取一分钱,你只需要认真工作和领工资就可以了,但中介公司一般都会提前以各种名目向你收取一些费用,比如培训费啦、押金啦等等之类,凡是需要交钱,不管是什么钱,一律都是骗子公司。还有些骗子公司更搞笑是在电话里一再否认自己是中介公司

找工作如何防范骗子?

找工作如何防范骗子?

马上又是毕业季了,找工作年轻人越来越多,而很多人也利用了应聘者着急、焦虑心理,通过面试招聘来骗取钱财。在找工作过程中,应该如何防范骗子,保护自己,避免人财两失呢? 网上俣挫呲蹀找工作如何看正规公司?目前网上招聘有主要有两种类型网站,一种是专业做招聘的,另外一种就是信息分类网站,里面有一个小版块是廪咫錾净做招聘的,有收费和免费招聘。这里说是信息分类网站中免费发布招聘信息,例如XX同城,我们就要找经过实名认证,营业执照经过认证面试通知通常情况下都会通过电话通知,而粲茸锿枋不是仅仅通过短信或邮件。为什么要电话通知?为了确保时效性,发短信和邮件,最大缺点就是紧鋈笆珀不知道对方什人事部门面试的时间都是和相关招聘部门协商后定下来,因此人事会确保和应聘者联系上,确定面试人数。打电话是为了更方便人事对招聘开展后续工作。而只发短信和邮件,往往是骗子公司,发了大量短信邮件,不在乎回应人数。 接到面试通知后,上网查询下公司资料。例如,公司的资质、公司真实地址是否一致,公司营业执照

如何完善你的招聘流程

如何完善你的招聘流程

许多企业在招聘流程上不规范、不完善,不仅给企业人力造成工作上不便,也为求职者带来很不好企业印象。因此,本文归纳了最简单实用的招聘流程,希望对大家有所帮助。 制定招聘计划。根据公司发展规划,调查统计内部职位需求与人员需求,包括职位、数量、岗位要求等,制定当期的招聘计划书,作为整个招聘的大纲。 发发布招聘信息。通过各大招聘网站发布招聘信息,每天可刷新一次,定期重新发布,提升职位排名,坐等收简历。 准备好说辞,邀健懔惋菹约面试。根据各岗位要求,筛选简历。当简历数量不够时,可以使用网站搜索简历功能,然后主动打电话邀约面试。打电话之前想好如何简单介绍公司职位面试时间、地点,如何打动应聘者等细节问题。问题。 发布声矜檠鹣面试邮件。电话邀约之后,要编辑好邮件发送至应聘者邮箱。内容包括:1.面试时间;2.面试要求;3.面试地点,提供地铁、公交及自驾等多种方式;4.联系人方式,以便应聘者出现突发情况可以随时告知联系。 准备面试过程。安排好面试官、面试材料、控制好面试时间、进度等。 发送入职邀请/感谢信

高效招聘与面试技巧培训讲座

当今世界竞争就是人才竞争,企业拥有一浯裁佻辞流人才,就会有一流产品,也就能在激烈市场竞争中立于不败之地。然而企业在人才招聘环节中问题百出:招聘人员不明确企业发展所亟冁雇乏需岗位及岗位职责主要管理人员不懂得招聘面试技巧招聘面试人员没有辨别人才能力招聘面试人员没有挽留人才方法人力资源部整日忙不可开交,但员工仍不能满足需要招进大量员工技能不高,无法达到岗位要求入员工不适应企业文化氛围,入职不久便离开招聘面试人员能力欠缺,严重影响招聘的效率及质量针对以上问题,华制特设本课程,旨在帮助企业提高招聘的成功率,并招到符合企业文化和职位要求人才。 董事长、总经理、企业高管、企业人力涉及到招聘面试相关人员等。 第一单元 面试的哲学理念  人力资源管理在企业管理中作用  招聘与HR其他5大模块联系  错误的招聘为企业带来损失  案例分析 第二单元 企业招聘的基础  三种招聘流程优缺点分析  直线经理和人力资源部在招聘分工 第三单元 确定招聘的目标  考核应聘者的预期

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